為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，壓實企業(yè)主體責(zé)任，筑牢涪發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展安全屏障，近日，由集團(tuán)安全管理部牽頭組織安全專家，對子公司進(jìn)行為期兩周的安全生產(chǎn)檢查。此次行動以“查隱患、補(bǔ)短板、促提升”為目標(biāo)，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的檢查與指導(dǎo)，提升子公司安全管理水平。

     一是聚焦重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)排查隱患。檢查組深入生產(chǎn)車間、高速路收費(fèi)站、施工工地等一線場所，通過實地勘查、臺賬查閱、員工訪談等方式，對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、危險源管控、作業(yè)人員操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案完善度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開“拉網(wǎng)式”排查。重點檢查了?；反鎯?、特種設(shè)備維護(hù)、消防通道暢通等高風(fēng)險領(lǐng)域進(jìn)行技術(shù)診斷，確保問題排查“不留死角”。二是“把脈問診”開良方，閉環(huán)整改促提升。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的部分作業(yè)區(qū)域安全標(biāo)識缺失、應(yīng)急預(yù)案演練頻次不足、設(shè)備檢修記錄不完整等問題，駿安安全專家現(xiàn)場提出整改建議，并形成《安全隱患清單》和《整改責(zé)任表》，明確整改措施、責(zé)任人與完成時限。三是強(qiáng)化責(zé)任意識，夯實安全根基。被檢單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，將嚴(yán)格落實整改要求，并定期開展“回頭看”自查，確保隱患動態(tài)清零。四是強(qiáng)化督查抓落實，嚴(yán)格問責(zé)問效。安全管理部整理檢查中存在的問題，形成工作建議下發(fā)各子公司并督促整改落實，對整改不到位、責(zé)任不落實的單位依法依規(guī)嚴(yán)肅追責(zé)，通過強(qiáng)化督查力度形成高壓態(tài)勢，倒逼企業(yè)主體責(zé)任落實，切實提升安全管理精細(xì)化水平。