7月22日上午，國(guó)投集團(tuán)紀(jì)委書記周平對(duì)國(guó)宜物業(yè)公司、集團(tuán)資產(chǎn)管理部開展了資產(chǎn)管理工作調(diào)研督導(dǎo)。

     周平同志聽取了國(guó)宜物業(yè)公司總經(jīng)理張仕劍、集團(tuán)資產(chǎn)管理部副經(jīng)理鐘磊關(guān)于近年來(lái)資產(chǎn)收儲(chǔ)、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)管理、土地開發(fā)、資產(chǎn)安全、資產(chǎn)維修維護(hù)等涉及資產(chǎn)管理相關(guān)情況的匯報(bào)，對(duì)國(guó)宜物業(yè)、集團(tuán)資產(chǎn)管理部為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“千億國(guó)投”以及年融資數(shù)百億的重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所提供的助力支持給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)：一要建立完善資產(chǎn)臺(tái)賬。要針對(duì)資產(chǎn)宗數(shù)多、體量大、情況復(fù)雜的特點(diǎn)，花心思對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，建立完善資產(chǎn)管理臺(tái)賬，實(shí)行半年或季度臺(tái)賬分析，找準(zhǔn)資產(chǎn)管理中的困難和問題。二要認(rèn)真研究資產(chǎn)潛力。要看清當(dāng)前有效資產(chǎn)注入難度越來(lái)越大的困難，積極發(fā)散思維破解資產(chǎn)收儲(chǔ)障礙，努力深挖資產(chǎn)潛在價(jià)值，思考資產(chǎn)如何管得更見實(shí)效。三要努力增加資產(chǎn)收益。要充分調(diào)動(dòng)干部職工主觀能動(dòng)性，花大力氣、多形式擴(kuò)大資產(chǎn)使用效益，盡最大可能減少資產(chǎn)閑置率，努力增加融資功能外的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。四要切實(shí)做到廉潔從業(yè)。資產(chǎn)管理的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)很多，要盡量避免資產(chǎn)閑置率高的問題，堅(jiān)決杜絕維修維護(hù)把控不嚴(yán)、租賃合同執(zhí)行因人而異、與資產(chǎn)合作單位或個(gè)人公私不分等情況發(fā)生，既要為了資產(chǎn)收益與潛在客戶廣泛接觸，又要把握好與服務(wù)對(duì)象的廉潔底線，一心為公，親清分明。從事資產(chǎn)管理的年輕人多，要常提醒常談話，年輕干部要非常珍惜當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的工作機(jī)會(huì)，算好人生賬，管好八小時(shí)以外的自我監(jiān)督，隨時(shí)注重自身言行，切實(shí)維護(hù)國(guó)投集團(tuán)良好的企業(yè)形象。